双汇跨国收购后的战略构思【彩神lv官网首页】

2014年3月15日，万洲国际董事局主席、双汇集团董事长万隆回应双汇集团在去年以71亿美元收购美国史密斯菲尔德公司后，早已可行性确认了全球扩展、统合资源、品牌发展、全球化食品安全、打造出国际化经营团队等五大国际化战略。双汇构建国际化之后，不会之后更佳的作好食品安全，更佳的做到一个对社会负责管理的企业! 据万隆讲解，双汇集团在去年以71亿美元收购美国史密斯菲尔德公司，是中美历史上仅次于的一桩中国企业并购美国公司的交易。

双汇并购的因素，不仅看上了史密斯菲尔德公司的规模和品牌，而且该公司的产品质量工业技术标准和食品安全把触水平也非常低。万隆透露，对于并购后增进和强化自身的食品安全，以及把洋品牌引进中国，双汇早已有了可行性方案。

今后不会把生鲜肉引进中国，按适合的比例进口。用美国史密斯菲尔德公司的原料、工艺、技术和管理展开生产，在中国销售，让国人不吃上洋品牌。

当有记者发问到，生猪价格下降是否是不受收购影响时，万隆回应，双汇的生猪屠宰量将近全国的3%，即使考虑到上史密斯菲尔德公司的占比，影响度也十分受限，会对生猪价格导致影响。目前的生猪价格下降有可能是受到圈养大周期、春节因素和生猪病害遭到挤兑等综合因素的影响，导致生猪价格暴跌的假象。对美国市场而言，由于资本市场更为完备，市场调节方式多样，波动更为稳定，双汇收购的对美国生猪价格的影响力更为微乎其微。

据理解，双汇把国际消费者权益日作为3*15食品安全警告教育日，目前早已是第三个年头。以铁腕捉质量，铁心健安全性的战略，从供应、生产、销售等各流程把好关，使用供应商证书、对生猪头头检验、不惜代价的保证食品安全，顺利构建2013年全年食品安全零事故。

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